Auteur: Martin van Staveren
13/04/2017
Om effectief om te kunnen gaan met risico’s is iets van een risicodossier wel handig. Het hoeft niet meer te zijn dan een actielijstje met aandachtspunten. Toch loopt dit vaak flink uit de hand. En dat begint met de verkeerde vraag.
Auteur: Martin van Staveren
06/03/2017
Het leuke van opleidingen en workshops is de diversiteit aan vragen van deelnemers. Soms belandt zo’n prikkelende vraag weken later in m’n mailbox. Zoals een vraag over het bepalen van de kansen of waarschijnlijkheden van risico’s. Deze was ontstaan vanuit de wens van management teamleden, om daar één rekenformule voor te kunnen benutten. Wishful thinking? […]
Auteur: Martin van Staveren
08/01/2017
Risicomanagement te belangrijk om aan de afdeling risicomanagement over te laten. Dit is een parafrase van een beroemde uitspraak van David Packard: “Marketing is far too important to be left only to the marketing department!” David Packard (1912-1996) was samen met William Hewlett oprichter van het befaamde Hewlett-Packard. Hij deed deze uitspraak in 1987, inmiddels […]
Auteur: Martin van Staveren
18/12/2016
Lijstjestijd is weer aangebroken. Met talloze overzichten, variërend van de Top 200 Invloedrijkste Nederlanders tot de Oliebollen Top 10. Sommigen komen voor beide in aanmerking. Deze periode is ook geschikt om eens een eigen lijstje op te stellen en door te lichten: je Top 10 risico’s van het afgelopen jaar. Wat waren de meest relevante […]
Auteur: Martin van Staveren
30/11/2016
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – professionals, leidinggevenden én zelfs risicomanagers – er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? En hoe zijn ze te vermijden?
Auteur: Martin van Staveren
13/10/2016
Juichende recensies én spontane ontbrandingen. De Galaxy Note 7 zou hét nieuwe topmodel van de Zuid-Koreaanse smartphone-gigant Samsung worden. Het typenummer brengt bepaald geen geluk. Na een mislukte omruilactie – de vervangers bleken ook brandgevaarlijk – besloot Samsung alle 2,3 miljoen toestellen terug te halen en de productie volledig te stoppen. Met een verkoopprognose van […]
