Auteur: Martin van Staveren
12/04/2016
Een weergave van een Twitter-discussie die ik onlangs had met een econoom. Econoom: “Als studenten in hun opleiding het verschil niet leren tussen risico en onzekerheid blijven modellen gevaarlijk.” MvS: “Is dat verschil niet achterhaald? ISO 31000 (2009): risico = effect van onzekerheid op doelen.” Econoom: “Nee want effect-onzekerheid is niet te meten, risico op […]
Auteur: Martin van Staveren
28/01/2016
In haar veelbesproken boek IK2 leert neuropsycholoog Margiet Sitskoorn ons effectiever om te gaan met obstakels in de VUCA-wereld. Dit om doelen en dromen te realiseren. Het acroniem VUCA is afkomstig uit het Amerikaanse leger en staat voor volatility, uncertainty, complexity and ambiguity. Ofwel, de cocktail van beweeglijkheid, onzekerheid, complexiteit en meerduidigheid. Allemaal aspecten die […]
Auteur: Martin van Staveren
23/11/2015
Pas gaf ik de workshop Stuur op risico tijdens het 10e Jaarcongres Procesmanagement. Het leuke is dat je dan ook een aantal presentaties kunt bijwonen. Altijd goed om de geest scherp te houden en nieuwe inzichten op te doen. De volgende drie eye openers zijn me bijgebleven, omdat ze naadloos aansluiten op risicogestuurd werken in […]
Auteur: Martin van Staveren
09/11/2015
CRM staat voor Crew Resource Management. Het is een gestructureerde en expliciete aanpak om de samenwerking in teams te bevorderen. Het stamt oorspronkelijk uit de luchtvaart. CRM wordt inmiddels ook toegepast binnen kerncentrales, op boorplatforms en door politie-, brandweer- en operatieteams. In het Radboud UMC bijvoorbeeld, waar na invoering in 2010 op de intensive care […]
Auteur: Martin van Staveren
15/09/2015
Een toename aan regels, procedures en bijbehorende controles. Ook verplicht risicomanagement draagt daar aan bij. Vele managers en professionals in allerlei sectoren worden hier niet blij van. Ze ervaren het als belemmerend en bureaucratisch, zonder dat het wat toevoegt. Wat heeft dit te maken met macht en autoriteit? Veel, als ik de Vlaamse psycholoog Paul […]
