Blogs

Risicomanagement in vier valkuilen

Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – professionals, leidinggevenden én zelfs risicomanagers – er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? En hoe zijn ze te vermijden?    

Risicogestuurd werken in opleidingen Universiteit Twente

Er was eens periode, niet eens zo heel lang geleden, dat risicomanagement werd gezien als dé veelbelovende aanpak in het beheersen van risico’s. Dit leidde tot ingewikkelde modellen en protocollen, lange risicodossiers, goedbedoelde maatregelen en uiteindelijk weinig aantoonbaar effect. Betekent dit dat de rol van risicomanagement anno nu volledig is uitgespeeld? Helemaal niet. Alleen transformatie […]

Samsung Note 7

Zuid-Korea’s Past Top Model

Juichende recensies én spontane ontbrandingen. De Galaxy Note 7 zou hét nieuwe topmodel van de Zuid-Koreaanse smartphone-gigant Samsung worden. Het typenummer brengt bepaald geen geluk. Na een mislukte omruilactie – de vervangers bleken ook brandgevaarlijk – besloot Samsung alle 2,3 miljoen toestellen terug te halen en de productie volledig te stoppen. Met een verkoopprognose van […]

Freud, risico & realiteit

Sigmund Freud is natuurlijk beroemd als grondlegger van de psychoanalyse. Iets minder bekend is zijn nog steeds actuele cultuurkritiek, zoals verwoord in het essay Das Unbehagen in der Kultur uit 1930. Schrijver en cultuurcriticus Bas Heijne analyseerde deze gedachten van Freud onlangs in een artikel in NRC, met de veelzeggende titel ‘Iets kapotmaken is lekker‘. […]

Digitale transformatie

Digitale transformatie vereist ánders omgaan met risico’s

Organisaties worden in rap tempo digitaal werkende organisaties. Hierbij gaat het niet alleen om een andere inrichting van systemen. Hele (werk)processen gaan over de kop, met de bijbehorende competenties. Dit alles brengt volop onzekerheden met zich mee en traditioneel risicomanagement is hiervoor géén oplossing. Hoe ga je wél effectief om met de (nieuwe) onzekerheden en […]

Stoer doen

Stoer doen staat voor indruk willen maken, door flink en sterk te zijn. Dit is niet voorbehouden aan de leden van een motorclub. Ook veel bestuurders, managers en professionals doen stoer. Door langdurig hard werken, met weinig slaap. Neem de all-nighter in de bankenwereld: na een nacht doorwerken met de taxi naar huis. Die blijft […]