Blogs

Spot de Bokito

De mens als risicofactor, en dan vooral de dominante variant, de ‘Bokito’. Wie kent er niet zo’n exemplaar in z’n directe werkomgeving? De energieke man (of vrouw?) die met de beste bedoelingen als een stormram door de organisatie raast. Zeer overtuigd van het eigen gelijk, slecht in staat om tegenspraak te dulden én bereid om […]

Macht en autoriteit

Een toename aan regels, procedures en bijbehorende controles. Ook verplicht risicomanagement draagt daar aan bij. Vele managers en professionals in allerlei sectoren worden hier niet blij van. Ze ervaren het als belemmerend en bureaucratisch, zonder dat het wat toevoegt. Wat heeft dit te maken met macht en autoriteit? Veel, als ik de Vlaamse psycholoog Paul […]

Niet weten is het nieuwe weten

Kennis is macht. Is dat nog wel zo? Of is juist besef van niet weten het nieuwe weten? Steeds meer publicaties gaan over dit onderwerp, als reactie op falend maakbaarheid denken in complexe situaties. Het fascinerende boek Not Knowing, uitgeroepen tot boek van het jaar door het Britse Chartered Management Institute, neemt ons mee op […]

Minimalisme & risicosturing  

Less is more? Een definitie van minimalisme is “het streven om met zo eenvoudig mogelijke middelen een doel te bereiken, een effect te bewerkstelligen.” Zou het niet mooi zijn om op minimalistische wijze met risico’s om te kunnen gaan? Om zo eenvoudig mogelijk organisatie- of teamdoelen te realiseren, ondanks onzekerheden en bijbehorende risico’s? Als je […]

Verzekeren kan altijd nog

‘Verzekeren kan altijd nog’ is de prikkelende titel van een recent verschenen boek over risicomanagement voor verzekeringsadviseurs. En dan een bericht in de landelijke media: “De staat verkoopt Reaal voor circa 1 euro aan Chinese verzekeraar.” De verzekeringsbranche heeft het moeilijk. Positief is dat er een omslag gaande lijkt van eendimensionaal verzekeren naar integraal risicomanagement. […]

Risicogestuurd ontspannen

Met de vakantieperiode in zicht, na risicogestuurd werken is het tijd voor ontspanning. Ook dat kan prima risicogestuurd. Neem bijvoorbeeld een expeditie naar de top van de Kilimanjaro, de hoogste berg van Afrika in Tanzania. Wat zijn kort en krachtig de zes risicoprocesstappen voor een dergelijke onderneming?  Stap 1 is de doelbepaling. Kenmerkend voor risicosturing […]