Blogs

Risicokramp – waar ligt jouw grens?

Bijna iedereen kent het wel: kramp. Pijnlijk, geen prettig gevoel. Je gaat je er krampachtig door gedragen. Je maakt je zorgen, gaat het wel snel over? Een bijzondere en steeds vaker voorkomende vorm van kramp is risicokramp. Hier lijden veel  organisaties aan, zowel bedrijven als organisaties in de semipublieke en publieke sector. Het lijkt wel […]

Risicosturing versterkt innovatie

Risicomanagement wordt nogal eens al rem op innovatie gezien. Niet zo gek, als je bedenkt dat de gangbare benaderingen stevig inzetten op risicomijding, fouten voorkomen en “in control” zijn. Toch kan het anders. Risicogestuurd werken, kort genoemd risicosturing, versterkt juist innovatie. Dit klinkt wonderlijker dan het is. In dit artikel worden twee ernstige mythes over […]

De actuele visie van David Packard (1912-1996)

Risicomanagement te belangrijk om aan de afdeling risicomanagement over te laten. Dit is een parafrase van een beroemde uitspraak van David Packard: “Marketing is far too important to be left only to the marketing department!” David Packard  (1912-1996) was samen met  William Hewlett oprichter van het befaamde Hewlett-Packard. Hij deed deze uitspraak in 1987, inmiddels […]

Lijstjestijd: En hoe daar met 4 vragen slim gebruik van maken

Lijstjestijd is weer aangebroken. Met talloze overzichten, variërend van de Top 200 Invloedrijkste Nederlanders tot de Oliebollen Top 10. Sommigen komen voor beide in aanmerking. Deze periode is ook geschikt om eens een eigen lijstje op te stellen en door te lichten: je Top 10 risico’s van het afgelopen jaar. Wat waren de meest relevante […]

Risicomanagement in vier valkuilen

Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – professionals, leidinggevenden én zelfs risicomanagers – er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? En hoe zijn ze te vermijden?    

Risicogestuurd werken in opleidingen Universiteit Twente

Er was eens periode, niet eens zo heel lang geleden, dat risicomanagement werd gezien als dé veelbelovende aanpak in het beheersen van risico’s. Dit leidde tot ingewikkelde modellen en protocollen, lange risicodossiers, goedbedoelde maatregelen en uiteindelijk weinig aantoonbaar effect. Betekent dit dat de rol van risicomanagement anno nu volledig is uitgespeeld? Helemaal niet. Alleen transformatie […]